整个项目（开始到结束）分五个阶段，预计在3个月内全部完成，具体进度安排在进一步了解需求后确定。

第一阶段为数据准备阶段，该阶段的目标：进行两、三次大规模的P3理论培训，然后对监理公司进行针对性的培训工作，并和其联合制定一级网络图；进行二、三级网络的WBS结构划分、OBS（各施工单位责任范围）的分配等一系列前期准备工作。并开始起草P3的开工报告，对于整个项目的P3需求报告和近阶段P3的工作安排，并一定让各部门出导航小组人员名单。

第二阶段为建立目标项目阶段，该阶段的目标：通过对施工单位的集体培训，对导航小组人员的针对性培训，建立合理的二、三级网络的目标项目。要求项目中不能缺项，可以适当的减少分项工程的条目，但绝对不能没有；工期一定要准确，逻辑关系一定要合理，避免出现负俘时和有逻辑回路；要多的召开导航小组联络会，分步骤培训，分阶段操作和录入数据；各施工单位之间的逻辑关系连接一定要在联络会上解决。

第三阶段为进度上报阶段，该阶段的目标：通过进一步的培训达到每周上报工程进度，展现工程的实际运行情况。注意点，定好监理和各个施工单位的负责上报人员，和上报表格的格式，参照P3进度上报实施流程.doc，以每周进度检查状态表.doc上报进度。

第四阶段为试运行和完善阶段：进行目标的调整工作，不断完善目标、进行每周的进度上报、，资源的录入，资源添加到作业当中、费用的录入；设备到货和图纸到货的制定工作；风险、临界值的制定和过滤器的制作，作业分类码等的建立，以此满足甲方必要和合理的需求。在此阶段起草并制订P3考核制度，加强对P3实施的管理。

第五阶段为系统移交阶段：在进行三次进度更新没问题以后，系统按照要求也已经基本完善，本阶段工作重点主要是转移到移交和培训这两个环节中。监理和甲方必须各找到一个移交的对象：将超级用户的口令移交给甲方人员，并培训其如何分配权限和管理用户；监理人员负责进行每周的进度更新，并负责检查更新情况，在目标有变动时，负责组织各导航小组的信息人员进行更改目标的工作，针对监理人员的培训一定要全面，必须让其对P3达到灵活应用的水平；各施工单位的导航小组的负责人也要进行最后的几次技术培训和技术解答